在当今竞争激烈的商业和社会环境中，在职人员选择攻读博士学位以提升自己的知识水平和竞争力。对于那些希望在管理领域深入研究的在职博士报考者来说，具备一定的管理知识是至关重要的。

一、组织管理知识

组织管理是管理的基础部分。在职博士报考者需要了解组织架构的设计。一个合理的组织架构如同大厦的框架，决定了企业内部各个部门的职能与协作关系。例如，传统的职能型组织架构适合专业化分工明确的企业，各部门各司其职，有利于提高效率。而矩阵型组织架构则更注重项目的运作，能够灵活调配资源。组织文化也是重要的知识领域。积极的组织文化能够增强员工的归属感和忠诚度。如谷歌的创新文化，鼓励员工自由探索新想法，这是其不断推出创新产品的文化土壤。

在职博士报考者还需掌握组织变革的知识。随着市场环境的变化，组织需要不断变革以适应新的需求。在组织变革过程中，如何平衡各方利益是关键。例如，当企业进行业务转型时，可能会涉及到部门的裁撤和人员的调整，这就需要管理者运用有效的沟通和激励手段，确保变革的顺利进行。

二、人力资源管理知识

人力资源管理对于企业的发展至关重要。一方面，招聘与选拔知识不可或缺。在当今人才竞争激烈的市场中，如何识别和吸引优秀人才是企业的核心竞争力之一。在职博士报考者需要了解不同的招聘渠道及其特点，如校园招聘可以获取新鲜血液，社会招聘则能吸引有经验的人才。选拔人才时要运用科学的测评工具，像能力测试、面试等，以确保选拔出合适的人才。员工培训与发展也是关键内容。员工是企业的重要资产，持续的培训能够提升员工的能力和素质。例如，企业可以根据员工的职业发展规划，制定个性化的培训方案，如针对技术员工的技术更新培训，针对管理人员的领导力培训等。

绩效管理也是人力资源管理的重要组成部分。在职博士报考者要懂得如何设定合理的绩效目标，既要有挑战性又要具有可实现性。有效的绩效管理体系能够激励员工积极工作，提高工作效率。例如，通过平衡计分卡等工具，从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度来评估员工的绩效，能够全面、客观地反映员工的工作成果。

三、战略管理知识

战略管理能够为企业的长远发展指明方向。其一，战略分析是战略管理的起点。报考者需要掌握多种战略分析工具，如PEST分析用于分析宏观环境，波特五力模型用于分析行业竞争态势。通过这些工具，可以全面了解企业所处的外部环境，识别机会和威胁。例如，一家餐饮企业在进行战略分析时，通过PEST分析发现对环保的重视是一个机会，可以推出绿色环保的餐饮理念。其二，战略制定是关键环节。企业的战略要与自身的资源和能力相匹配。例如，对于一家小型科技企业来说，聚焦战略可能更适合，专注于某一细分领域，集中资源进行研发和市场开拓。

战略实施与控制同样重要。在战略实施过程中，需要合理分配资源，协调各部门的工作。要建立有效的监控机制，及时发现战略执行过程中的偏差并进行调整。例如，企业在实施国际化战略时，可能会遇到文化差异、市场法规不同等问题，这就需要及时调整战略实施的策略。

总结而言，在职博士报考者需要在组织管理、人力资源管理和战略管理等多方面具备丰富的知识。这些知识能够帮助他们在攻读博士学位期间更好地理解管理理论和实践，也为他们未来在管理领域的深入研究和实践工作奠定坚实的基础。在未来的研究方向上，可以进一步探讨如何将不同的管理知识融合起来，以应对日益复杂多变的管理环境。建议在职博士报考者在学习过程中结合实际工作案例，加深对管理知识的理解和运用。